Hace algún tiempo estaba tomando un curso en la universidad y todos los asistentes teníamos experiencia profesional por lo menos de 15 años. El comentario más recurrente de mis compañeros era lo complicado que se había vuelto trabajar con chicos recién egresados porque dejaban los trabajos en poco tiempo, se iban sin avisar que no regresarían al siguiente día y parecía que no les importaba no cumplir con el compromiso que habían adquirido al aceptar el trabajo. Los equipos de trabajo multigeneracionales se habían convertido en un enorme reto.
¿Qué pasa con la integración de las generaciones más jóvenes al campo laboral? Al parecer tiene más importancia tener trabajos que tengan un significado, y ya no es tan importante hacer antigüedad durando muchos años en el mismo trabajo Hay varios estudios sobre esto y se han descubierto algunas razones del cambio de actitud hacia el trabajo:
- Expectativas poco realistas en las empresas
- Falta de flexibilidad
- Liderazgo poco confiable
Ahora cada vez más personas dedican tiempo a resignificar su vida profesional, iniciando negocios por su cuenta o cambiando de profesión. Esto se conoce como la “Gran Renegociación“. Este es un término que se ha utilizado para describir el estado actual de la economía mundial y los cambios que se están produciendo en el mundo laboral. Esto incluye cambios en la forma en que se organiza el trabajo, los tipos de empleos disponibles y las habilidades y cualificaciones que se requieren para tener éxito en la fuerza laboral.
La Gran Renegociación ha dado lugar a una mayor diversidad de edades en la mano de obra, ya que los trabajadores de más edad permanecen más tiempo en ella y los más jóvenes se incorporan antes. Esto puede dar lugar a una mayor diversidad de perspectivas y competencias en el lugar de trabajo, así como a diferentes formas de comunicarse y trabajar. Sin embargo, también puede plantear retos a la hora de gestionar y comunicar entre distintas generaciones.
Las organizaciones se enfrentan a la necesidad de adaptar sus estilos de gestión y comunicación para comprender mejor las diferentes perspectivas y necesidades de los trabajadores de distintas generaciones con el fin de crear un entorno de trabajo más armonioso.
La Generación Z (Gen Z) se define normalmente como individuos nacidos entre 1997 y 2012, mientras que los Millennials (Gen Y) han nacido entre 1981 y 1996, y la Generación X (Gen X) ha nacido entre 1965 y 1980. No es raro que personas de estas diferentes generaciones trabajen juntas en el mismo lugar de trabajo, ya que muchas organizaciones emplean a una amplia gama de personas de diferentes grupos de edad. Sin embargo, el momento concreto en que estas generaciones empezaron a trabajar juntas dependería del lugar de trabajo concreto y de las prácticas de contratación de la organización.
La Gran Renegociación con equipos multigeneracionales en el mercado laboral abre nuevas posibilidades de comunicación e interacción que pueden ser usadas en beneficio de los grupos de trabajo. En la película “Pasante de Moda” podemos ver un claro ejemplo del trabajo con colaboradores de distintas generaciones:
Sugerencias para mejorar la relación en el trabajo
- Entender las diferencias: Cada generación tiene sus propias características, valores y estilos de trabajo. Comprender estas diferencias puede ayudar a salvar posibles diferencias y crear un entorno de trabajo más armonioso.
- Comunicarse con eficacia: Utilizar un lenguaje claro y conciso evitando modismos o términos técnicos que puedan resultar desconocidos para las generaciones más jóvenes. Mostrarse abierto a los comentarios y busca activamente la opinión de la Generación Z y los Millennials.
- Ser flexible: Mostrarse abierto a nuevas ideas, tecnologías y formas de trabajar. La Generación Z y los Millennials han crecido con la tecnología y pueden tener formas diferentes de abordar los problemas y las tareas.
- Importancia del trabajo en equipo: Fomentar la colaboración y el trabajo en equipo, destacando la importancia de las contribuciones de todos. Reconocer y celebrar juntos los éxitos.
- Ser un mentor: Compartir experiencia y conocimientos con la Generación Z y los Millennials. Animarles a hacer preguntas y oriéntales cuando sea necesario.
- Escuchar y aprender: Estar abierto a aprender de la Generación Z y los Millennials. Aportan nuevas perspectivas e ideas.
- Fomentar la diversidad y la inclusión: Crear un entorno seguro e inclusivo que respete y valore las diferentes perspectivas y orígenes.
Comprender y aceptar las diferencias entre generaciones permite crear equipos de trabajo fuertes, eficaces y cohesionados.
